家電品牌怎樣做品牌策劃

　　我國家電行業經歷了布點分散的無序競爭時代。經過20多年殘酷的市場競爭之后,一批經營不善的小企業因為競爭力不夠逐步退出家電行業,而一批精于在市場搏殺的企業脫穎而出,孕育了全國性知名企業。
　　
　　家電行業由于其自身的產業特點,非常強調規模效應。所以在行業發展初期,企業之間最主要的競爭策略是并購同業企業和占領競爭對手的市場,但是隨著競爭的加劇,家電行業的集中度逐步提高,逐漸形成寡頭市場,競爭對手勢力相當,競爭更加困難。
　　

由于企業將其生產、經營的同一類產品根據市場細分理論劃分成了不同的品牌， 因此企業內部各部門、各品牌經理之間自然而然的形成了一種競爭，這使每位品牌經理都感到競爭的壓力，使他們努力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開拓工作。有助于提高效率，從而使企業的整體效益得以提高。

一個企業下的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等方面實現資源共享。每一方面的協作都有可能形成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是對同類產品的各品牌在研發、生產上可以實現一定程度的共用，這都能為企業節余費用，加快企業的運做速度。

　　從進出壁壘看,家電業各個產業都是從產品的裝配起步的,通過引進國外的裝配線,模仿國外的生產技術發展壯大起來的,裝配工藝基本相同,而且技術含量較低,無法構成進入壁壘。但由于家電行業屬于制造型企業,其特點就是固定資產占有總資產的很大一塊比重,這就使得家電行業的資產專用性很強,這就增加其轉型的成本,市場的退出壁壘高,這使得家電市場的進出壁壘具有不對稱性,造成轉型的困難,也加劇了行業內的競爭程度。

i深圳印刷廠認為我國的家電行業像其它工業一樣經歷了20世紀80年代中后期的重復引進,重復建設,生產規模急劇擴大,使我國迅速進入世界家電生產大國的行列,以后又經歷了激烈的市場競爭下的優勝劣汰,逐步達到集中,逐步達到生產規模要求,形成自主開發新產品,創出國產世界名牌并走向國際市場。